Los empleados entre 25 y 45 años son más propensos a quedarse en una empresa si sus empresas les ofrecen medidas de conciliación
Que la conciliación es una de las herramientas más poderosas de retribución emocional y de atracción y fidelización del talento es una realidad, pero siempre es positivo que haya estudios que lo corroboren. Uno de ellos es el informe anual «Randstad Employer Brand Research 2018», elaborado por Randstad y que analiza cuáles son las razones que hacen que un trabajador se marche o se quede en una empresa según la edad y el nivel de formación del profesional. Desde la compañía explican que «este estudio es el más representativo a nivel mundial sobre atracción y fidelización de talento, con más de 175.000 encuestas en 26 países, 7.000 en España».
El peso de la conciliación
Según el informe, una de las razones que hacen más probable que los trabajadores más jóvenes, los menores de 25 años, se queden en su empresa es la oportunidad de desarrollar su carrera profesional. Para los mayores de 45 años la seguridad laboral a largo plazo es determinante. Aquellos que tienen entre 25 y 45 años, por su parte, son más propensos a quedarse si tienen buena conciliación.
El salario, determinante para marcharse pero no para quedarse
El informe señala que un salario demasiado bajo es la principal razón por la que los profesionales dejan un trabajo. En concreto, el 51% de los empleados en España afirma que es el principal motivo para dejar una empresa. A continuación, entre los factores más destacados se encuentran la falta de oportunidades de crecimiento (44%) y de reconocimiento (33%).
Este informe también tiene en cuenta aquellos factores que motivan que un empleado se quede en una empresa, que no siempre coinciden con los motivos para marcharse. En este sentido, el equilibrio entre la vida laboral y personal es el principal motivo para para continuar desarrollando su carrera en una compañía, según el 44% de los ocupados. A continuación se encuentran la seguridad laboral (43%), un trabajo interesante (40%), un salario atractivo (40%) y, por último, una buena localización (39%).
Cuando se analizan los factores que llevan a un trabajador a quedarse en una empresa o marcharse, Randstad detecta que los motivos no tienen el mismo peso en un caso que en otro. En este sentido, llama la atención la importancia que le otorgan los ocupados a la retribución económica a la hora de marcharse de un trabajo, que sitúan como el motivo más determinante. Sin embargo, el salario se posiciona como el cuarto factor más importante a la hora de quedarse en una compañía. Este desajuste refleja que la fidelización de los profesionales debe ir más allá de únicamente el sueldo, ya que los trabajadores cada vez valoran más otros beneficios. Las políticas de employer branding ayudan a aumentar el atractivo de las empresas y a fidelizar a los mejores trabajadores, alejándose únicamente del atractivo por el salario.
Un trabajo interesante, clave para los ocupados con formación superior
Randstad también analiza cómo influye la edad del trabajador y su nivel formativo en los motivos para continuar o marcharse de un trabajo. De esta manera, entre los profesionales con educación superior es más probable que dejen una empresa si su trabajo no les supone un reto. Sin embargo, entre los profesionales con educación media, el motivo más determinante es el salario. Aquellos que cuentan con educación básica son más propensos a cambiar de empresa debido a la falta de flexibilidad laboral.
En el lado contrario, abanderando las razones por las que quedarse en una compañía, los empleados con educación universitaria otorgan mayor importancia al salario. Aquellos profesionales con formación básica, por su parte, están más dispuestos a quedarse en su empresa por la seguridad a largo plazo.
Desde Sincro Business Solutions, como empresa familiarmente responsable (certificado efr de la Fundación Másfamilia) y dentro de nuestras políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) animamos a todas las empresas, sea cual sea su tamaño, plantilla o sector de actividad, a apostar por la conciliación como valor corporativo, ya que los beneficios que conlleva, tanto para la propia organización como para los empleados, son muchísimos.
