SincroGO expone su modelo de éxito de teletrabajo y desconexión digital en la Universidad de A Coruña
En el marco de una jornada sobre «Las nuevas formas de trabajo: el teletrabajo y sus riesgos laborales», SincroGO expuso ayer, 9 de mayo, su modelo de éxito de teletrabajo y desconexión digital, además de hacer un análisis sobre el marco legal (Ley 10/2021, de trabajo a distancia) y la dirección estratégica de personas.
La jornada se celebró en el Aula Magna de la Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de A Coruña y fue moderada por Mª del Pilar Millor, presidenta de la Asociación de Graduados Sociales de Ferrol.
En la jornada participaron:
- Mª Jesús Copa Arias, Jefa de Sección de Ergonomía y Psicosociología APlicada del ISSGA, quien expuso las iniciativas y campañas en materia de desconexión digital y teletrabajo desplegadas desde esta entidad, y
- Mª Jesús Otero Aparicio, Jefa de la Unidad Técnica de Psicosociología del INSST, quien abordó las obligaciones de las empresas en materia de teletrabajo (la evaluación de riesgos, los riesgos psicosociales y cómo deben abordar las compañías la gestión de los mismos) y desconexión digital (la obligación de todas las empresas de elaborar el protocolo, política interna, de desconexión).
Marco legal & dirección estratégica de personas en teletrabajo
Por parte de SincroGO participaron nuestro CEO, Carlos Ruiz, Sergio Victoria (Team Leader del Equipo Laboral y que cursó sus estudios en la Universidad de A Coruña) y Estela Martín, Abogada & DirCom.
«Conciliar, incluyendo un buen modelo de teletrabajo desplegado desde la dirección de las empresas y con el firme convencimiento de que es una forma natural de entender las relaciones laborales en las empresas del siglo XXI, no solo es rentable, sino que ayuda a la empresa a ganar en competitividad, atracción y fidelización del talento, sentimiento de orgullo de pertenencia y mejora sustancial del clima laboral». Así lo destacó Carlos Ruiz (CEO de SincroGO).
En su intervención, el CEO de SincroGO explicó como desplegar un buen modelo de teletrabajo, cómo ligarlo a tu plan de medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, cómo la tecnología es el mejor aliado para facilitar no solo el trabajo en sí, sino la comunicación entre todas las personas del equipo, el intercambio de conocimientos, el know how y el cuentro entre las personas trabajadoras. Asimismo, expuso cómo había sido el proceso gradual y con una visión a medio-largo plazo del teletrabajo en la compañía, problemas que surgieron y cómo se han ido solucionando.
- Un buen modelo de teletrabajo es rentable, productivo y la forma de ganar la batalla por el talento
Y concluyó su intervención destacando que «si las empresas no quieren apostar por el teletrabajo por una cuestión de valores (en los puestos donde sea factible, con una visión a medio-largo plazo, indicador de productividad, KPIs, y desplegando un estilo adecuado de liderazgo, que lo hagan por el impacto positivo en su cuenta de resultados. Porque apostar por el teletrabajo y la conciliación es, sin duda, rentable y una apuesta de futuro ganadora».
Por su parte, Sergio explicó su experiencia trabajando en remoto, qué se necesita tanto por parte de la empresa como parte de la persona trabajadora para poder tener un buen desempeño en teletrabajo, cómo desplegar un liderazgo en remoto con las personas que forman parte de tu equipo, cómo fortalecer el encuentro y el feedback tanto en modelos híbridos como 100% remoto y los beneficios que entraña para las personas trabajadoras un buen modelo de teletrabajo.
Tal y como destacó en su intervención: «un buen modelo de teletrabajo, basado en la confianza, contar con las herramientas tecnológicas adecuadas, favoreciendo la comunicación y contando con personas trabajadoras responsables, con autonomía y capacidad de autogestión es un modelo de éxito».
Y quiso destacar que: «se puede ser responsable de personas y tener un cargo de responsabilidad dentro de una compañía estando en remoto o en modelos híbridos. Solo hay que contar con las personas adecuadas y con los medios adecuados».
- Un marco laboral muy discutible
En cuanto al marco legal, Estela Martín explicó las dificultades que se encuentran las empresas para intentar casar la parte laboral (un marco laboral, Ley 10/2021 de trabajo a distancia del que sería más que deseable una reflexión urgente sobre si realmente es el marco que se adapta a la realidad de las empresas y personas trabajadoras del siglo XXI) con la de dirección estratégica de personas.
En este sentido, quiso destacar que si, como está sucediendo, la mayoría de empresas opta por quedarse por debajo del 30% (teletrabajo regular) para no aplicar lo dispuesto en la Ley 10/2021 de trabajo a distancia y no tener que formalizar los acuerdos de trabajo a distancia, es una ley fracasada en el sentido de que nace para no ser aplicada por la mayoría de empresas.
Además, reducir el teletrabajo a un sucedáneo (1 día a la semana) es perpetuar la idea errónea y desacertada de que el teletrabajo es «trabajar menos o para realizar tareas de menor valor añadido».
En cuanto a los protocolos de desconexión digital, se expuso la experiencia de SincroGo tanto respecto a su propio protocolo de desconexión digital como sobre su amplia experiencia asesorando a todo tipo de compañías a elaborar e implantar sus planes de desconexión digital.