«Gestionar bien la conciliación es un win-win para las empresas y las personas trabajadoras» (Carlos Ruiz, CEO de SincroGO, en un «Círculo Talks» de Wolters Kluwer)
En la mañana de hoy, 28 de junio de 2023, Carlos Mª Ruiz, CEO de SincroGO, ha impartido una ponencia bajo el título «Sí, se puede conciliar en un despacho, consultora o empresa y, además, es rentable», en el marco de uno de los «Círculo Talks» de Wolters Kluwer Academy.
Hay que recordar en primer lugar que SincroGO, además de estar certificada como empresa familiarmente responsable (certificado efr, expedido por la Fundación Másfamilia), cuenta con algunos de los galardones y distinciones más destacados en materia de conciliación y flexibilidad, como el Premio Madrid Empresa Flexible, Premio ARHOE (categoría empresas), finalistas en los Premios SFS 2022…
Asimismo, Carlos Ruiz, como CEO de SincroGO cuenta con el Premio Alares (Categoría Directivos), otorgado en 2020 y ha sido distinguido como «Embajador efr» por la Fundación Másfamilia en 2023, por su visión y compromiso con la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
La conciliación deja de ser una opción para las empresas; es fundamental para atraer y fidelizar talento
En cuanto a la intervención de Carlos, éstas han sido sus principales reflexiones:
-El contexto del mercado laboral actual obliga a las empresas a poner foco en la gestión de la conciliación, la flexibilidad y el teletrabajo.
-La conciliación es un asunto de personas; no es un tema de mujeres, ni de mamás, ni de papás… Hay que segmentar bien a tu equipo para ofrecer a cada uno lo que realmente necesita para conciliar sus obligaciones profesionales y las personales, tengamos la vida que tengamos.
-Gestionar la conciliación genera una clara situación de win-win para las personas trabajadoras y para las empresas.
-Hay que empezar identificando todas las prácticas que ya hay en cada organización que mejoran el Estatuto de los Trabajadores (ET) y el Convenio Colectivo aplicable, ponerlas en valor en un catálogo público para toda la empresa y gestionar adecuadamente la comunicación interna de esas medidas.
Finalmente, es fundamental evaluar año a año las medidas para verificar su disfrute, si las personas trabajadoras las están disfrutando o no, si alguna medida puede ser conveniente eliminarla, cuáles son las medidas que mejor acogida tienen, plantearse novedades…
-Y en cuanto a ¿qué novedades o qué nuevas medidas en materia de conciliación conviene implantar? la respuesta es sencilla: las que equipo necesite… Hay que preguntar a nuestros equipos. Es fundamental conocer la realidad de nuestra empresa, perfil de trabajadores, necesidades que tienen…
-Gestionar proactivamente la conciliación, independientemente del tamaño de la empresa es rentable porque los beneficios a largo plazo compensan con creces los esfuerzos a corto plazo.
-La gestión de la conciliación fideliza y atrae talento, aumenta la productividad y el desempeño, reduce los costes laborales minimizando la rotación y rebajando el absentismo y mejora la imagen y la reputación de la empresa.
– Y finalmente, eecordemos la famosa frase de Richard Branson: “tus clientes no son los primero, lo primero son tus empleados ya que son ellos los que cuidan de tus clientes.”
Y finalmente, como ha comentado Carlos Ruiz en múltiples foros: «si una empresa no quiere apostar por la conciliación por una cuestión de valores o de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que lo haga por el impacto positivo en su cuenta de resultados».
